為全面加快大運河文化帶建設(shè)步伐，滄州大運河建設(shè)發(fā)展有限公司創(chuàng)新工作機制，將晨會制度搬到項目現(xiàn)場。通過現(xiàn)場調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，保證高標準、高質(zhì)量、高效率推進各項工作落地、落實。
5月23日，集團董事長韓海霞、集團副總經(jīng)理李效順帶領(lǐng)相關(guān)負責同志，來到晨會現(xiàn)場進行監(jiān)督指導(dǎo)。
韓海霞強調(diào)，集團各相關(guān)部室及子公司要圍繞推進大運河沿線重點項目建設(shè)，主動融入大局，實現(xiàn)項目精細化管理，進一步明確目標任務(wù)、工作重點、責任分工及完成時限，整合力量、提高效能，層層壓實責任；狠抓“拆促暢增優(yōu)”等重項工作攻堅，對標學習先進，杜絕“低標準、過得去、窮對付”的工作狀態(tài)，咬定目標、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到工作上細之又細、質(zhì)量上精益求精，確保各項工程快見成效。
集團通過創(chuàng)新項目晨會制度，加強了部門溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動，聚焦重點項目、重點工程，逐個明確責任部門、責任人和時間節(jié)點、工作標準、質(zhì)量要求，堅持“每日反饋”和“日督周調(diào)”，以責任落實倒逼工作落實。