繼10月12日集團公司召開“嚴細深實快”作風教育動員大會后，10月23日，集團公司召開了第一次全體大會暨“嚴細深實快”作風教育部署大會，黨委書記、董事長韓海霞主持會議并講話。
韓海霞在講話中結(jié)合“嚴細深實快”作風教育對公司全局工作進行了安排部署。
韓海霞強調(diào)，一要統(tǒng)一思想，提高認識，充分把握大運河文化帶建設(shè)的重要意義。在幾千年的歷史演變中，大運河經(jīng)濟、文化價值不斷彰顯，建設(shè)大運河文化帶已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。市委九屆九次全會將滄州大運河文化帶規(guī)劃建設(shè)列為全市“三件大事”之一，公司上下對此務(wù)必要有充分認識，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排上來，集中精力謀新路，步調(diào)一致開新篇。二要理清思路，明確任務(wù)，開啟大運河文化帶建設(shè)新征程。市委、市政府始終堅持“規(guī)劃先行、謀定而動”的工作主基調(diào)?！稖嬷莩鞘袇^(qū)大運河文化帶建設(shè)規(guī)劃》已經(jīng)完成市人大備案，成為大運河建設(shè)總的指導性文件。公司上下務(wù)必堅決貫徹落實市委、市政府安排部署，戮力同心，攜手向前，制定詳細方案，明確責任分工，一步一個腳印，一年一個臺階，統(tǒng)籌謀劃，有序推進，全面發(fā)力，行穩(wěn)致遠，將規(guī)劃變成現(xiàn)實，完成義不容辭的責任和光榮的使命。三要把握重點，改革創(chuàng)新，確保集團公司盡快步入正軌。近期盡快建立現(xiàn)代集團管理模式，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責分明、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度；研究制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；加緊完成資源整合和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資本有效運營；科學制定投融資方案，積極吸引社會資本參與大運河文化帶建設(shè)；加強項目監(jiān)督管理，建立和完善項目管理、招投標、招標代理選定、資金撥付、現(xiàn)場監(jiān)督認證等制度；提速推進項目建設(shè)；統(tǒng)籌抓緊謀劃明年重點建設(shè)項目，建立項目儲備庫。四要勇于擔當，奮發(fā)有為，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。一是堅持學習實踐打磨，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，時刻保持“本領(lǐng)恐慌”意識，既信心滿滿投入工作，又永不懈怠緊跟時代、立足工作加強學習，在項目建設(shè)、招商引資、投資管理、商務(wù)洽談等知識上下功夫，著力補齊短板，增長才干，努力成為工作中的“行家里手”。二是堅定信念，全面增強推進大運河文化帶建設(shè)的使命感。堅定信念，敢于擔當，沉下心來工作，心無旁騖攻堅，以“咬定青山不放松”的意志，充分發(fā)揮聰明才智，用新思路和新舉措，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新作為。三是講團結(jié)，顧大局，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。各部門之間各負其責、通力合作，全體干部同舟共濟、榮辱與共，擰成一股繩、形成一盤棋，心往一處想、勁往一處使、團結(jié)如一家。四是敢于擔當作為，保持攻堅克難、銳意進取的韌勁。堅決摒棄低標準、過得去、窮對付的工作狀態(tài)，真正以等不起、慢不得、坐不住的責任感和緊迫感，擼起袖子加油干，苦干實干拼命干；大膽選用敢于擔當、敢于負責的干部，形成人人爭上、齊心創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。五是筑牢廉潔堤壩，做到干凈干事、清白做人。堅持“講紀律，守規(guī)矩”，黨員干部帶頭做到廉潔自律，不該說的堅決不說，不該做的堅決不做，不踩“紅線”，不越“底線”，不闖“高壓線”。
韓海霞鼓勵大家鼓足干勁，開拓進取，以奮發(fā)有為的精神風貌和卓有成效的工作業(yè)績，為大運河集團的發(fā)展、為自己的人生經(jīng)歷寫下濃墨重彩的一筆。
會議集體學習了習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓開班式上重要講話精神；傳達了《中共滄州大運河發(fā)展（集團）有限責任公司委員會關(guān)于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，在全公司黨員干部中開展“嚴細深實快”作風教育的實施方案》《滄州大運河發(fā)展（集團）有限責任公司制止餐飲浪費行為實施方案》和《中共滄州市人民政府國資委委員會關(guān)于開展向滄州銀行學習的決定》。
滄州大運河發(fā)展（集團）有限責任公司、滄州大運河建設(shè)發(fā)展有限公司全體員工參加會議。